
根據香港統計處最新數據,超過35%的25至44歲在職人士,在過去一年曾參與持續進修課程,其中近半數表示對傳統的、線性的教育模式感到效率不彰。這股重返學習的浪潮,正衝擊著我們對教育功能的傳統認知。當一位已有十年工作經驗的專案經理,決定每週擠出寶貴的八小時進修,他追求的究竟是學習過程中的心流體驗(快樂),還是一張能直接轉化為升職加薪的證書(功利)?這個問題,恰恰是當前教育界『快樂教育』與『功利教育』爭議的核心縮影。在此背景下,專注於高階思維與潛能發展的香港資優教育學苑(下稱資優學苑),其課程設計與理念,是否能夠回應在職成人這群特殊學習者的複雜需求?
在職成人的學習動機,與校園中的青少年有本質區別。一項由成人教育研究機構發布的調查指出,高達78%的在職進修者主要動機與職業發展直接相關,例如轉換跑道、晉升管理職或掌握新興技術以應對行業變革。他們的痛點極其鮮明:時間高度碎片化,難以像學生時代進行長時間、不間斷的沉浸式學習;學習目的極度務實,對知識的「投資回報率」有明確期待,厭惡理論空談;同時,他們對照本宣科、單向灌輸的傳統教學模式容忍度極低,因為豐富的職場經驗使他們習慣了互動、討論與即時反饋。
這群人需要的不是一個緩慢的知識積累過程,而是一套高效、模組化、且能產生明確產出(如專案作品、問題解決方案、可驗證的技能)的學習方案。他們帶著具體的職場問題而來,期望帶著可執行的答案離開。這就引出了一個關鍵疑問:在如此務實的目標驅動下,強調內在動機與過程享受的『快樂教育』理念,對他們而言是否只是一種奢侈的點綴?
要回答上述疑問,必須理解成人學習的獨特原理。著名的成人教育學家馬爾科姆·諾爾斯(Malcolm Knowles)提出了「成人教學法」(Andragogy)的幾個核心假設,這與兒童教學法(Pedagogy)形成鮮明對比:
| 學習維度 | 兒童/青少年學習(教學法) | 成人學習(成人教學法) |
|---|---|---|
| 學習動機 | 外部驅動(升學、家長要求) | 內部驅動(解決問題、自我實現) |
| 經驗角色 | 經驗較少,是待填充的容器 | 經驗豐富,是學習的寶貴資源 |
| 學習導向 | 學科中心,以內容為本 | 問題中心/生活中心,以應用為本 |
| 「快樂」來源 | 遊戲化、即時獎勵、輕鬆氛圍 | 克服挑戰的成就感、經驗被驗證與連結的滿足感 |
由此可見,對成人而言,「快樂」的定義更接近於「深度投入後解決實際問題所帶來的強烈滿足感與效能感」,而非單純輕鬆有趣的課堂活動。這是一種更高階的、與自我實現掛鉤的快樂。當學習內容能與其既有經驗產生深刻連結,並能直接應用於破解工作或生活中的難題時,成人學習者便能獲得最大的內在激勵。這就為資優學苑這類強調高階思維與問題解決的機構提供了切入點:其課程能否設計成一個「經驗連結器」與「問題破解沙盒」?
那麼,香港資優教育學苑具體如何將上述成人學習原理,以及對「快樂」的重新定義,轉化為適合在職人士的課程?其核心策略在於提供濃縮、聚焦且強調遷移應用的深度學習體驗,而非廣博的知識覆蓋。
因此,對於追求思維升級與跨界問題解決能力的在職專業人士,資優學苑的課程設計具有相當的吸引力。它並非提供標準化的職業技能認證,而是提供一種「思維健身」服務。
然而,在職成人在考慮報讀資優學苑或類似機構的課程時,必須進行審慎的個人化評估。教育投資同樣需要風險管理。
國際成人繼續教育協會(AAACE)曾指出,成功的成人進修始於清晰的自我導向學習目標。建議學習者為自己設定明確的學習KPI,例如:「完成本課程後,我將產出一套可用於部門的創新提案流程圖」,並以此標準去衡量課程價值。
綜上所述,對於在職成人而言,香港資優教育學苑的價值在於提供一個跳脫常規、刺激高階認知與促進經驗深度連結的學習場域。它未必是追求標準化技能認證者的首選,但對於那些尋求思維突破、渴望以創新方法解決複雜工作問題、並從智力挑戰中獲得成就感的專業人士,它提供了一種獨特的價值。
最終的關鍵,不在於簡單地擁抱「快樂教育」或「功利教育」任一標籤,而在於精準匹配:你的當前職涯階段、待解決的核心問題、以及偏好的學習模式,是否與資優學苑所提供的深度、聚焦、以思維與專案為核心的課程特質相契合。教育的回報,無論是內在的快樂還是外在的功利,都始於這份清醒的自我認知與審慎的選擇。在知識快速迭代的時代,選擇如何學習,或許比學習本身更為重要。